Le networking n’est pas un sprint : pourquoi ceux qui réussissent jouent le long terme
Dans un monde professionnel où tout semble aller vite, levées de fonds, pitchs en 3 minutes, croissance à deux chiffres, il peut être tentant de vouloir accélérer le networking. D’obtenir des contacts, des rendez-vous, des deals. Tout de suite. Mais c’est précisément cette logique court-termiste qui fait échouer la plupart des tentatives de développement relationnel. Le networking, le vrai, celui qui ouvre des portes solides et durables, n’est pas une course. C’est une construction. Un art du temps long. Et ceux qui l’ont compris ne courent pas après les résultats immédiats : ils cultivent.

Pourquoi le court-termisme tue votre réseau (et votre crédibilité)
Il suffit d’assister à quelques événements professionnels ou d’ouvrir LinkedIn pour le remarquer : certains cherchent à tirer profit d’un échange dès la première interaction.
Le message est souvent clair, parfois maladroit : « Que peux-tu m’apporter ? » ou « Voici ce que je vends. »
Ce type d’approche produit rarement des résultats. Pourquoi ? Parce qu’elle réduit l’autre à une opportunité, au lieu de le considérer comme une personne.
Or, dans le networking, la relation précède toujours le résultat. C’est justement en arrêtant de chercher à gagner vite que l’on crée des connexions puissantes.
👉 Exemple concret : combien de fois une discussion anodine avec un contact rencontré un an plus tôt se transforme, sans crier gare, en opportunité majeure ? Ces moments ne naissent pas d’un pitch bien rodé, mais d’un lien réel, sans pression immédiate.
Construire un réseau comme on construit une réputation : avec patience
Le networking, c’est comme une marque personnelle : chaque interaction compte. Ce que vous apportez, ce que vous écoutez, ce que vous transmettez.
Les meilleurs networkers ne cherchent pas à « closer » une relation. Ils cherchent à la faire mûrir.
« Tu veux aller vite ? Marche seul. Tu veux aller loin ? Marche avec les autres. »
Cet adage, aussi classique soit-il, résume parfaitement l’approche long terme du networking.
Cela implique plusieurs choses :
- Ne pas attendre de retour immédiat.
- Rester actif, même quand on ne “besoin de rien”.
- Être régulier dans ses échanges (ce qui ne veut pas dire envahissant).
- Donner avant de recevoir.
📌 Conseil pratique : après chaque événement ou prise de contact, prenez le temps de noter les personnes rencontrées
À lire ensuite

90 heures pour créer une vraie relation : ce que dit la recherche
Il y a quelques jours, j'ai passé la journée à travailler avec Gaëtan Wittebolle, Johan Joachim et Anatole Kenyon, trois amis entrepreneurs. À un moment, Gaëtan nous a parlé d'une étude américaine qui chiffre le temps nécessaire pour qu'une simple connaissance devienne un véritable ami. Les chiffres qu'il avançait m'ont intrigué, assez pour que j'aille lire l'étude en détail une fois rentré. Ce que j'y ai trouvé est plus riche que le chiffre qui circule partout, et ça dit quelque chose de très concret sur la façon dont un réseau professionnel se construit, ou ne se construit pas.

Réseauter comme un dirigeant, pas comme un commercial
Soyons honnêtes, depuis que tu as créé ou repris ton entreprise, tu te fais démarcher par tous les commerciaux de France qui essaient tous de te vendre la même chose, de la même façon, et tu en as marre. Alors pourquoi quand tu réseautes, tu fais exactement la même chose qu'eux ? La plupart des dirigeants pensent être désavantagés face à des commerciaux aguerris, rodés à l'exercice. C'est tout l'inverse. Tu as quelque chose qu'aucun commercial n'aura jamais : tu parles d'égal à égal.



